自我管理方法１：檢視行程，撥時間與部屬相處
成為主管之後，肯定會比過去忙碌得多，因為不只要完成自己的工作，更要管理部屬。
此時不妨利用記事本或手機、電腦的行程管理功能，確實地管理自己的行程表。
畢竟身為主管的首要工作便是：估算執行工作所需要的時間並排定預備時間，掌握部屬的預定行程，以及學會有效利用時間的技巧。
自我管理方法２：讓部屬看到自己有效率的工作執行方式
身為主管更不允許發生：「因為來不及處理而造成的失敗」，所以身為主管的你，比起部屬更應該要學會依照緊急性與重要性，判斷各項工作之間的輕重緩急。
要有效率地執行工作，就必須養成隨時判斷工作輕重緩急的習慣，隨時判斷處理順序，同時也要求部屬徹底執行判斷工作。
要有效率地執行工作，不妨利用以下技巧：
◎善用Ｔｏ Ｄｏ清單
表列各項應完成的預定工作，不只能讓自己集中精神工作，還有助於思考工作的執行順序。
◎挪出時間擬定預定表
不妨在每天、每週或月初時，挪出一些時間擬定預定行程表。
◎盡量分派工作
將工作交由部屬處理，自己只負責事後確認，不但能讓部屬從中學習，更能幫助自己有效利用時間。
◎掌握容易執行的工作順序
身為主管必須瞭解自己，是習慣先處理討厭的工作，還是先完成擅長的工作，唯有掌握執行工作的順序，才能有效率地完成所有工作。
